Les projets sans chef, la méthode SCRUM

OBJECTIFS : Se familiariser avec les nouvelles méthodes agiles de conduite de projet, comprendre le fonctionnement du SCRUM MASTERING et intégrer les conditions nécessaires à l’exercice de la méthode SCRUM.

PUBLIC:

Chef de projet confirmé

ÊTRE CAPABLE DE :

  • Passer d’un management de projet classique à un management agile,
  • Définir et prioriser un scénario d’utilisation en mode agile,
  • Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles,
  • Se repérer avec les outils de management visuel et d’avancement dans un contexte agile.

MOYENS PÉDAGOGIQUES :

  • Réflexion collective,
  • Illustrations et présentation de cas de mise en œuvre,
  • Travaux en sous-groupe sur une étude de cas regroupant les différentes étapes de la méthode SCRUM,
  • Réalisation d’une boîte à outils des bonnes pratiques des méthodes agiles pour la gestion de projet.
DURÉE : 2 jours (14 heures

PRIX : 1 410 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions :

  • 24 et 25 Septembre 2019 (Ref :190317A)
  • 21 et 22 Novembre 2019 (Ref : 190396A)

Programme de la formation

AUTO-MANAGEMENT

Connaître un nouveau modèle d’organisation orienté performance

  • Savoir différencier les méthodes et leur intérêts :
  • méthodes Agiles,
  • méthodes de projet classique,
  • Réfléchir à l’adoption d’une approche SCRUM
  • Connaître les principes de la méthode SCRUM

INTRODUIRE LA MÉTHODE SCRUM DANS SON ORGANISATION

  • Connaître la responsabilité des acteurs SCRUM : le ProductOwner, le Scrumaster, l’équipe de développement
  • Lister les compétences nécessaires pour chaque rôle
  • Associer le coach, le facilitateur, les stakeholders
  • Motiver son l’équipe
  • Accompagner le changement

DÉFINIR LES EXIGENCES ET LES PRIORITÉS

  • Définir des « User Story », « valeur business »
  • Écrire des tests et valider les Users Stories, Product Backlog Grooming
  • Lister et prioriser les fonctionnalités retenues, le Backlog produit, modèle de Kano
  • Utiliser les outils de gestion des exigences

PLANIFIER LE PROJET SCRUM

  • Identifier les points d’effort pour une User Story
  • Organiser le Planning Poker
  • Évaluer la capacité de réalisation pare l’équipe SCRUM
  • Planifier une release
  • Structurer le contenu par : la répartition du travail, le planning poker et l’évaluation de la charge des stories
  • Associer les éléments du backlog aux sprints

PLANIFIER LES SPRINTS

  • Organiser la « Sprint Planning Meeting »
  • Délimiter le sprint et ses tâches : Le backlog
  • Estimer la charge de l’équipe pour chaque tâche (à réaliser ou en attente du sprint précèdent)

ACCOMPAGNER LE DÉROULEMENT DU SPRINT

  • Valider l’organisation du travail lors du Daily Meeting
  • Définir l’avancement, la notion de « Done»
  • Finaliser le Sprint, « Sprint Review»
  • Assurer l’amélioration continue

Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,

DOXA est engagé dans le processus de validation Norme Française

NOTRE POLITIQUE QUALITÉ

Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme NF service formation

C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus

Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…

NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828
Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.